업종별 임금피크제 도입 사례 1

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작성자 관리자
댓글 0건 조회 6,663회 작성일 15-08-17 17:17

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<자동차 부품철강>

1. A사

 □ 임금피크제 현황

구 분

주요 내용

대상 및 정년

▪전 직원 / 58세→59세

임금 감액율

▪59세에 20% 감액

직무

▪이전과 동일

복리후생

▪이전과 동일

 □ 주요 특징

  ○ 숙련도의 중요성이 강조되는 제조업 특성을 반영하여 임금피크제 대상자 직무유지, 고숙련 직원의 노하우를 젊은 직원들에게 전수

  ○ 임금피크제를 통해 고숙련 장년 근로자 고용안정, 신규 고용창출, 기업 생산성 향상이라는 1석 3조 효과 발생

     * 본사 및 계열사를 포함하여 ‘11년부터 ‘15.5월까지 1,949명 신규 고용창출

2. B사

 □ 임금피크제 현황

구 분

주요 내용

대상 및 정년

▪전 직원 / 57세→59세

임금 감액율

▪58세(20%), 59세(30%)

직무

▪이전과 동일

복리후생

▪이전과 동일

 □ 주요 특징

  ○ 연령대별 근로자 1인당 생산량을 측정하여 생산성이 저하되는 시점, 생산량 등을 고려하여 임금 감액률 산정시 반영 

  ○ 육체노동이 많은 제조업 특성을 반영하여 장년근로자들의 건강을 세심하게 점검하는 등 건강관리 방안 마련

3. C사

 □ 임금피크제 현황

구 분

주요 내용

대상 및 정년

▪전 직원 / 58세→60세

임금 감액율

59세에 임금 20% 감액/상여금 연 700%→400%로 감액

직무

▪이전과 동일(관리직의 경우 새로운 직무 부여)

복리후생

▪이전과 동일

 □ 주요 특징

  ○ 임금피크제 대상자 중 현장 관리직의 직무조정 문제 해소를 위해 ‘문제해결형혁신팀(TDR)’ 신설하여 기존 조직과는 별도 운영

  ○ 임금피크제 대상자가 ‘개선 리더’로서 현장에서 발생하는 각종 문제점 개선업무 담당→우수한 품질확보 및 대상자들의 만족도 제고 효과

4. D사

 □ 임금피크제 현황

구 분

주요 내용

대상 및 정년

▪전 직원, 58세→60세

임금 감액율

▪56세(동결), 57세(10%), 58세(20%), 59∼60세(동결)

직무

▪이전과 동일

복리후생

▪이전과 동일

 □ 주요 특징

  ○ 숙련 기술인력의 지속적 활용 필요성에 따라 60세 정년이 지난 근로자들도 본인이 희망하는 경우 3~4년간 계속 고용유지

  ○ 임금피크제 대상자들에게 하나의 공장을 주고 직접 이끌어 가도록 하는 방안을 시범 운영→장년 근로자에 대한 배려와 생산성 향상 동시 추구

<화학정유>

5. E사

 □ 임금피크제 현황

구 분

주요 내용

대상 및 정년

▪전 직원, 58세→60세

임금 감액율

▪58세부터 기본급 20% 감액

직무

▪이전과 동일

복리후생

▪이전과 동일

 □ 주요 특징

  ○ 노사 공동으로 TFT 구성, 사례연구 및 현장 의견청취 등을 통해 임금피크제(재고용형) 도입→노사 모두 개선 필요성 인식, 정년연장형으로 변경

  ○ 임금피크제 적용 근로자가 사내 강사, 장단기 프로젝트 리더, 멘토 등의 역할을 담당하는 등 숙련된 인력 활용을 통한 생산성 향상 제고

6. F사

 □ 임금피크제 현황

구 분

주요 내용

대상 및 정년

▪전 직원, 57세→60세

임금 감액율

▪58세부터 직전 연령 기본급 대비 10%씩 감액

직무

▪이전과 동일

복리후생

▪이전과 동일

 □ 주요 특징

  ○ 독일의 직업교육제도인 ‘마이스터’를 벤치마킹하여 장년근로자를 신입사원 교육을 위한 멘토로 활용하는 ‘사내 도제시스템’ 운영

  ○ 노사간 고용안정협약을 통해 50세 이상 근로자가 ‘10년 900여명에서 ’15년 1,600여명까지 증가하는 등 장년근로자 고용안정을 위한 노력

<금융>

7. G사

 □ 임금피크제 현황

구 분

주요 내용

대상 및 정년

▪전 직원, 58세→60세

임금 감액율

▪56세부터 직전 연령 임금대비 50% 감액

직무

▪일반직무, 마케팅 직무 중 선택

복리후생

▪이전과 동일

 □ 주요 특징

  ○ 임금피크제의 효과적 운영을 위해 직무 추가 등 지속적인 제도 개선

  ○ 임금피크제에 대한 올바른 이해, 적용 대상자 및 적용 대상자를 바라보는 후배 직원들의 긍정적 인식전환을 위한 교육 등 다각적인 노력 추진

 

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